①と出典はこちらから
「あの価値観に染まって、あの働き方で私はやりたくない」だけ
＊チャレンジしたくない女性が多いのはなぜか
豊田：認識が間違っている。
この論理の中で、あの価値観に染まって、あの働き方で私はやりたくないし、
失敗して失望されたくない、と思ってしまう。
①排除（構成員はほぼ男性）…女性は入れない
②順応（男性社会の論理に順応できるようなら入れてやる）
同化、わきまえて入れてもらう、過剰に順応して10倍働いて認めてもらう
③対等（制度だけでなく運用でも対等、ただし女性の視点や意見は特別）
④ダイバーシティ（性別、人種、それぞれ違ってそれが素晴らしい！
多様な能力を活用するために論路、制度、社会、文化等を変更する）
最大の勝ちを具現化できて社会や組織が替わる）
日本は②よりの③、民間企業で20年、政治の世界はさらに30年、だから50年遅れている。
浜田 女性を抜擢しても躊躇され、
ミスターダイバーシティのカルビ―の松本会長に相談すると
フォローアップが足りないからだとのアドバイスが。
男性は親分子分の関係があって、
管理職の所作を学ぶ機会がすごく多い、
飲み会やゴルフ、登壇する機会など。
長時間労働で女性は躊躇する。
抜擢には、このようにバックアップするということをセットで。
抜擢1年後にやってよかった、権限をもって仕事をするのは楽しい、人を育てるのは楽しいと。
＊明日から男性が出来るアクションは
浜田：何がやりたいかを聞いてください、
どこまで出来るかを選ばせて。
過剰な配慮はいらない。
ちゃんと育児をしてみればわかる、子育て中ほどアイデンティティがほしい
古坂：ちゃんと育児すればわかる。
子育てしているほどアイデンティティほしい。
ママでしかないわたしから、自分でハンドリングできる仕事をしたくなる。
育児問題も入って来る。
それがあるから女性はいったん休憩すると思われている。
秋田 米国の伸びている会社は１on1ミーティングに、
しっかり時間をとって話をきく、傾聴する。
何を助けたらいいかなど、じっくり訊く。
大室：男性が聞くと、論点は、どうしたいのとコンサルティングになる、
離婚しようと思ってる、いい弁護士紹介するよ。
そうなんだ…が、カウンセリング。
言っているほうも何を求めているかわからないが、
そこをチューニングしてあげる、とりあえず受け入れることは
男性のほうが苦手、部下の話しきかない、つべこべ言わず働けが過去。
WHOで同じポジションのオランダ女性は３子出産、補い合うのが当たり前と
豊田：ジュネーブで民間や外交官と仕事をしたことがある。
193ヵ国あるが、欧米は法律で義務付けしているので
目標を立てて、達成できなければ説明求められる。
ナスダックや証券取引所や機関投資家が
企業に法律の義務付けでなくてもそれをやらないと
投資先になら無いという外的評価が変わって来る。
そういう動かし方。
常識、価値観があまりにも違った。
外交官をしながら一人出産したが、むちゃくちゃ大変だった。
ＷＨＯ担当者が一人なのでいなくなると誰もいなくなる、迷惑がかかると。
それを同じポジションのオランダ女性は3人産んだ。
どうやってやってるのと聞いたら、何で逆に不思議がられた。
みんなチームで上の人は前に自分がやったこと、
下の人はこれからやることでしょ。
みんなで補い合うんだよ。
ここが抜けたらなんで空いちゃうの。
何が当たり前と思っているかが違う。
日本では制度もこんこんと話さないといけない。
フランスの運転免許証はパスポートと違っても生まれた名前（旧制）で作成
フランスで免許証を取った時、
生まれたときの名前で作れと言われ、
それはパスポートの名前と違うからと言っても、
生まれたときの名前は一生変わらないでしょ、
それはあなたのアイデンティティでしょと言われた。
日本ではとんでもないことだけれど、
その違いを知ることは大事。
ロールモデル、グッドプラクティスとしてあなたも出来るんですよと繋げる。
